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Agile Methoden
Unterschied zwischen Methode, Methodik, Methodologie, Vorgehensmodell und Reifegradmodell (ZeitschriftObjektSpektrum OBJEKTspektrum, 1/2009, S. 15)
http://agilemanifesto.org
http://agilemanifesto.org/principles.html
- Scrum
- ExtremProgramming Extreme Programming
- CrystalFamilie Crystal Familie
- ASD (Adaptive Software Development): Hruschka2009, S. 58
- ARTE
- Lean Software Development
- FeatureDrivenDevelopment Feature Driven Development
- DSSD
- DSDM (Dynamic Sstem Developement Method): www.dsdm.org
- VModellXT supports agile incremental developement (additional execution strategy) (Quelle Poster!)
- ...noch andere auf dem Poster
Aussagen zu den Arten der agilen Methoden aus Hruschka2009, S. 52:
- CrystalFamilie Crystal und ASD sind eher Entwicklungsphilosophien, die die Maximen der Agilität extensiv diskutieren.
- Scrum ist eine Art von ProjektManagement Projektmanagement
- ARTE for agile development of real-time embedded systems
- RUP wird oft als zu groß und zu mächtig eingestuft
- ExtremProgramming Extrem Programming sehr leichtwertig, wegen der Konzentration auf den Source Code zu puristisch.
Artefakte
http://www.pdfgeni.com/book/EN-62304-agile-pdf.html
http://submissions.agile2008.org/files/CD-3887.pdf
Das Motto der Konferenz REConf 2010 lautet: Anforderungsmanagement im Wandel – agil und trotzdem stabil
SIGS DATACOM zum Thema Scrum und Agile
Peter Hruschka und seine Seite b-agile.de
SOPHIST Group
Agile Vorgehensweisen unterstützen den Standpunkt und greifen die Problematik auf, dass Anforderungen an eine System zu Beginn einer Entwicklung nicht zu ermitteln sind (vgl. Johner2009, S. 7).
Hruschka2009: Agility kompakt - Tipps für erfolgreiche Systementwicklung
ObjektSpektrumSelection
NotizenPmDay2009Vortrag7 Erfolgsstory bei Siemens am PM-Day.
Prinzipien der Agilität sind auch in SixSigma Six Sigma, der Business Management Strategy, und Lean Management zu finden.
Unklare Anforderungen erfordern einen iterativen Prozess (ZeitschriftObjektSpektrum OBJEKTspektrum, 06/2008, S. 34)
Siehe auch • • • • •
